Optimisation et gestion financière
Que vous soyez en PME, ETI, dans un groupe en croissance ou encore développeur d’une start-up de moins de 5 ans, vous souhaitez avancer et aller plus loin. Il vous faut en permanence formaliser vos process, améliorer la productivité, gérer les opérations, définir votre business plan.
Les outils de reporting sont précieux que ce soit pour manager les équipes en interne, pour piloter la marge, pour échanger avec le banquier.
Si les sujets d’actualité professionnelle vous débordent et que vous êtes sujet à beaucoup de sollicitations, vous vous devez de trouver néanmoins des solutions rapides et efficaces. SYMBIOS40 vous offre la possibilité d’optimiser votre gestion au quotidien grâce à la mise au point de tableaux de bord adaptés.
La gestion financière se définit par beaucoup d’approches différentes :
- soit très détaillées, très pointues, pour retranscrire sous forme de tableau de bord des indicateurs financiers très ciblés ;
- soit pour définir l’entreprise sous forme de ratios financiers normalisés qui permettent de faire comprendre à tous les interlocuteurs où se situe l’entreprise sur une échelle de performance.
Dans la dimension temporelle, l’analyse financière peut porter sur une rétrospective plus ou moins longue (5 ans) ou sur une évolution portant sur quelques semaines. On peut choisir aussi de se projeter dans l’avenir et définir un plan d’affaires ou business plan.
Les indicateurs et ratios financiers produits peuvent correspondre soit à des données financières soit à des unités d’œuvre adaptées au métier pratiqué. Il est même souhaitable de compléter la panoplie de ratios financiers standards habituels par des ratios propres à l’activité de l’entreprise en terme de volumétrie, de rotations, d’unités d’œuvre.
Pour donner de la pertinence aux informations diffusées, on inscrit dans les tableaux de bord des données historiques (jusqu’à N-5), des données prospectives (jusqu’à N+5), les données budgétaires et le réel effectué à date (YTD).
Il peut être intéressant d’appréhender l’activité sous différents angles analytiques : découpage géographique, par nature de dépense, axes d’analyse selon les étapes du process de fabrication, de conception, de commercialisation.
Ma proposition de valeur :
Expérimenté en tant que DAF dans de nombreuses sociétés revêtant des tailles et des statuts juridiques très variés et localisé dans le sud-ouest de la France, j’aide localement les dirigeants de jeunes entreprises en très forte croissance qui connaissent des problématiques :
• de développement intense : améliorer la lisibilité des tableaux de bord, optimiser l’organisation et renforcer le rôle de chacun dans l’équipe,
• de développement du métier sans être perturbé par les sujets administratifs et financiers
Grâce à mon expertise financière de 30 ans, je vous permets de gagner en maîtrise, en connaissance, en efficience, en rentabilité et de profiter de votre marché porteur pour optimiser votre croissance.
- J’ai une approche complémentaire de celle de l’expert-comptable et des grands cabinets de conseil internationaux : je vous apporte mes connaissances pointues en matière de modèle économique et de business plan.
- Je vous offre une solution sur mesure, souple et facile à mettre en œuvre avec une approche humaine et posée tout en étant pragmatique avec un souci d’efficacité et de justesse dans la mission pour un budget juste et adapté.
- Je suis local et cela me permet d'intervenir en présentiel aussi bien qu’en télétravail.
- J’ai le souci de vous apporter une proposition qui soit la plus efficace possible.
Et si l'on commençait ensemble ?