Conseil en stratégie, management et organisation
Dans un contexte avec beaucoup de volatilité dans les prix de l’énergie, du transport, une inflation massive, des facteurs climatiques en évolution, des modèles économiques perturbés ou insuffisamment formalisés, les systèmes de reporting des entreprises sont mis à rude épreuve.
SYMBIOS40 propose de clarifier le modèle économique, définir les justes prix, formaliser davantage les procédures internes et l’organisation. Votre entreprise pourra ainsi gagner en maitrise et en efficience, en connaissance, gagner en rentabilité et permettre un management plus fluide et plus serein.
Stratégie
La stratégie de l’entreprise est un peu comme sa colonne vertébrale. Les équipes s’appuient sur elle pour avancer et développer. Il convient qu’elle soit maîtrisée, décrite, définie avec méthode et précision. De nombreuses matrices existent et sont à notre disposition pour tester la robustesse des plans d’actions et des choix élaborés par l’entreprise.
Dans le contexte de volatilité que nous observons dans tous les marchés, il est indispensable de se recaler en permanence ;
- Je peux vous aider à tester et mettre au point les domaines d’activité stratégique grâce à ma boîte à outils, grâce à des matrices efficaces et pertinentes ;
- Je peux décrire le modèle économique et le formaliser afin de repérer les forces et faiblesses de l’entreprise ;
- Je peux tester la sensibilité à des paramètres exogènes ;
Le turnover dans les équipes se généralise et cela peut créer des perturbations car la lisibilité économique est moins bonne, car les connaissances peuvent s’estomper ;
- Je peux animer les équipes pour échanger les points de vue et fiabiliser des processus;
- Dans une entreprise, il est important que les salariés comprennent le sens de leur travail. Au-delà des aspects techniques ou utilitaires, les ateliers stratégiques permettent de comprendre l’intérêt de la mission en interaction avec les autres salariés et avec les autres parties prenantes.
Management
Le management est la courroie de transmission entre la stratégie et les opérations sur le terrain. Une grande fiabilité est demandée pour aboutir à des performances reconnues et recevoir des retours qualitatifs de la part des clients.
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Je peux vous aider à construire des tableaux de bord qui font apparaître périodiquement des indicateurs de performance ou de qualité.
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Objectiver la performance est fondamental pour assurer un bon pilotage de l’activité et des équipes.
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Renforcer la connaissance de l’activité permet un management plus fluide des équipes. Je peux vous aider en cela.
Organisation
Le système d’information est souvent complexe et fait appel à plusieurs logiciels qui interagissent mutuellement. Les paramétrages sont importants et permettent de régler finement différentes options, qui elles-mêmes, interagissent sur les restitutions, les extractions.
Je peux aider votre entreprise dans le paramétrage fin du système d’informations pour obtenir une fiabilité de pilotage ;
Un tableau de bord seul ne signifie pas grand-chose : il est important de bien définir 3 volets :
- la maquette (qui fige les contours du tableau dans le temps),
- le guide de lecture associé (bien comprendre le sens de chaque rubrique),
- le mode opératoire (bien comprendre d’où viennent les données et quelles sont les étapes préalables à respecter).
Ma proposition de valeur :
- Expert en tant que Directeur Administratif et Financier dans le domaine des coopératives agricoles, issu du sud-ouest de la France, j’aide localement les dirigeants en place.
- Grâce à mon expertise financière de 30 ans, je vous permets de gagner en maîtrise, en connaissance, en efficience, en rentabilité et de rendre le management plus fluide et plus serein.
- J’ai une approche complémentaire de celle du l’expert-comptable ou de l’avocat d’affaires : je vous apporte mes connaissances pointues et concrètes pour déverrouiller une situation bloquée.
- Je suis un facilitateur entre les différents intervenants. Mes missions sont faciles à mettre en œuvre avec une approche humaine et posée tout en étant pragmatique avec un souci d’efficacité et de justesse dans la mission pour un budget juste et adapté.
- Je suis local et cela me permet d’intervenir en présentiel aussi bien qu’en télétravail.
- J’ai le souci de vous apporter une proposition qui soit la plus efficace possible.
Et si l'on commençait ensemble ?